期待はずれ

  後日、開発上位レベルの方々を招集し、「うちの会社専用のシステムにす …

依頼した”つもり”

久しぶりにシステム部門長から特別チームに招集がかかりました。   シス …

最終判断は誰が?

さて、勇気ある撤退判断は誰が行うべきなのか?   B:「最後のプロジェ …

勇気ある撤退

翌日、いつもながら前夜の飲み会の清算がてらメンバーを招集し、勇気ある撤退の仕組み …

なんでこんなにプロジェクトがあるの?

とある日、特別チームメンバーを招集し、プロジェクト一覧画面を眺めて次の一手を考え …

難しく考えないこと

後日、大規模プロジェクトのPMにアポをとり、解決方法を提案してみました。 課題 …

あなたは何担当?

後日、大規模プロジェクトのPMO10人を招集して状況を確認することにしました。 …

大規模プロジェクトでよくあること

またまたとある日、システム部門でも最大規模のプロジェクトのPMと話をする機会があ …

チェックポイント

○○プロジェクトの状況、PMおよび開発担当者の状況をメンバーを集めて議論してみる …

新たな課題

ある日、システム部門長の部屋に上位管理職が集まって何やら議論していることがありま …