経営会議報告当日

      2016/11/06

経営会議当日、システム部門長の代わりにプレゼンすることとなり、いつもはしないネクタイをして経営会議に臨みました。

 

事前の練習通りにプレゼンを行いました。
要点は下記の通り。

・システム部門のコスト削減案として、システムの大規模刷新を行う。

・これにより業務部門の業務コストも大幅に下げられる。

・今後の新規事業にも適用できるシステムである。

・他の会社にも適用できる。

・スケジュールは3年。出来たものから業務展開する。

・コストは数百億円

・投資回収見込みは2年ちょっと

 

無事にプレゼンが終了し、役員の方からご意見をもらいました。
・ぜひ業務部門と協力してやってくれ。

・コストは都度見直しをかけ、下げること。

・スケジュールも都度見直し、出来るだけ前倒すこと。

 

ごもっともなご意見を頂き、終了しました。
終了してしまいました。途方もない構想にGoがかかったわけです。。。

結果を海外出張中のシステム部門長にLINEで連絡したところ、
お疲れさん。帰国したら詳細を詰めよう!よくやった!」と返信がありました。

 

我々の1か月の活動に一旦の終止符が打たれ、システム部門長からも労いの言葉を頂いたので、少し安堵しました。

 

経営会議での報告を終えたことのご褒美として、メンバーで飲みに行きました。

 

ポイント
経営会議も終えてみれば普通の会議。
やはりなんでも経験することは大事ですね。

 - プロジェクトマネジメント, プロジェクト管理