大方針決め

      2016/11/06

前日のアルコールが抜けきらない中、Bから緊急招集の連絡が。

なんでもしばらくシステム部門長が海外出張らしく、システム部門長に確認するとしたら、今日の夕刻の30分しかないとのこと。

慌てて集合し、前日の飲み代を清算してからシステム部門長に意識合わせしたい点をまとめ始めました。

 

 

検討大方針

  • 既存システムの概念にとらわれることなく、ゼロベースで検討する。
  • 業務統合を前提とする
  • 事業別システムは構築しない。
  • 開発手法、アーキテクチャは共通とする。

 

 

システム部門長との意識合わせしたい点

  • ゼロベースで考える=ほぼ全システムの新規開発を意味し、費用 ・工期が莫大になりそうだけども良いか?
  • 業務統合を進める上で、業務部門の協力が必要であるため、業務 部門長へ協力要請をしてもらえるか?
  • この大方針を具体化して実行段階となると、既存業務をやりなが らの片手間ではダメそう。組織再編が必要そうだけども良いか?

 

もっと議論したいところだけど、まずはこのレベルで確認することにした。

 

ポイント!

方針を考える際、既存にとらわれると思い切った改革的な企画は出来ません。

細かい点は一旦忘れて大きく考えることを意識しましょう

 

 - プロジェクトマネジメント, プロジェクト管理